咱們是環保袋（dài）廠家（jiā），本來關（guān）於（yú）咱們這個行業來說，是不分什麽冷季（jì）旺季的，即使是這樣，咱們也（yě）能感覺到本（běn）年的形式不太好，最起（qǐ）碼比較（jiào）2012年要差許多。

個人認為想讓冷季不淡（dàn），首要要做的就是放平心態，不能趁波逐浪，放任冷季給企業造（zào）成（chéng）的損失，咱們應該在冷季時期（qī）養（yǎng）精蓄銳，立異新產品，投入新動力，維護老客戶，做好售後類的效勞，從正麵進步企業的士氣，進步職工的（de）工作積極性（xìng），拉動企（qǐ）業出產功率。特別是業務員這一方麵，要（yào）時間鼓動（dòng）他們的士氣，讓他們看到企業發展的方向。

許多公司之所以在冷（lěng）季無所事事，跟他們（men）根深（shēn）蒂固的冷（lěng）季思維（wéi）有很大（dà）的聯係（xì），在他（tā）們的思（sī）維意識當中（zhōng），冷季就（jiù）是（shì）銷量小，再盡力也沒用，不如好好給自己放（fàng）放假，輕鬆一下，以備旺季再戰。因（yīn）而，在出售冷季，更多的營（yíng）銷人員挑選了等，等漫長旺季的到來。在這種思維的（de）分配下（xià），作為原本就處於冷季（jì）的商場來說，底子就不（bú）或許積極主動地去出（chū）主意，想辦法，然後讓冷季（jì）不淡，旺（wàng）季（jì）更旺。因而，作為出售人員，要想順利渡過冷季，首要就要改變（biàn）自己（jǐ）的冷（lěng）季觀念。

1、隻有冷季的思維，沒有冷季的商場。淡與不淡，隻是相對而言，在（zài）商場全體銷量下降的情況下，隻要盡力和付出，擠兌競爭對手，仍然可以讓自己的出售比（bǐ）例有較大的提高，要害是你想不想，要不要?

2、在出售冷季，針對競爭對（duì）手麻痹大意（yì），有時更簡單出乎意料，趁火打（dǎ）劫，然後能夠讓自己異軍（jun1）突起，對競品（pǐn）進行悄悄“包圍”，然後不動聲（shēng）色地占據了商場的製高點，為旺季到來全麵進攻打下了堅實的基礎。

3、善於（yú）挑（tiāo）戰（zhàn）自我，打敗自我。人最大的敵人，就是自己，你種下什麽樣的（de）種（zhǒng）子（zǐ），就會收獲（huò）什麽樣的果子，冷季時，假如播下的是積極，收獲的必定是豐碩，假如播下的是消沉（chén），那收獲的隻能是貧瘠;因（yīn）而，挑戰自我，超越（yuè）自（zì）我，是出售實現冷季跨過的要害（hài）。